走進(jìn)短纖后紡車間，后紡四班的操作臺(tái)前總有幾個(gè)醒目的標(biāo)語：“關(guān)燈一小步，節(jié)能一大步”“點(diǎn)滴回收，聚沙成塔”。這些看似簡(jiǎn)單的口號(hào)，正是四班全體員工踐行節(jié)能降耗的生動(dòng)注腳——在他們眼中，節(jié)能不是任務(wù)指標(biāo)，而是融入日常操作的“必修課”。
讓每度電都物盡其用，公用照明根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)域開關(guān)，操作臺(tái)的電腦設(shè)置了“自動(dòng)休眠”模式。飲水機(jī)改成了定時(shí)供應(yīng)熱水。四班還總結(jié)出“參數(shù)優(yōu)化法”，經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)，把加熱輥溫度在工藝允許范圍內(nèi)下調(diào)，把卷曲蒸汽流量控制在工藝下限，不僅不影響產(chǎn)品質(zhì)量，每月節(jié)省的蒸汽用量也相當(dāng)可觀。這些藏在操作細(xì)節(jié)里的“降耗經(jīng)”，都是四班人一點(diǎn)點(diǎn)試出來的“真功夫”。
“節(jié)能降耗不是某個(gè)人的事，得靠大家搭把手。”這是四班班前班后會(huì)常提的一句話。他們建立了“降耗積分榜”，把節(jié)能舉措細(xì)化到每個(gè)崗位：巡檢時(shí)順手關(guān)緊滴水的閥門、換班時(shí)核對(duì)原料消耗數(shù)據(jù)、發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏及時(shí)上報(bào)……每月積分最高的員工會(huì)獲得“節(jié)能標(biāo)兵”稱號(hào)，小小的榮譽(yù)背后，是全班人“比學(xué)趕超”的熱情。這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的努力，正匯聚成推動(dòng)生產(chǎn)提質(zhì)增效的強(qiáng)大力量。
在后紡四班看來，節(jié)能降耗沒有驚天動(dòng)地的壯舉，只有融入崗位的堅(jiān)守。從一度電、一滴水、一寸料的節(jié)約做起，他們用全員的智慧與行動(dòng)證明：平凡崗位上的點(diǎn)滴堅(jiān)持，終將成就不平凡的節(jié)能實(shí)效。這，就是后紡四班寫在生產(chǎn)一線的“降耗答卷”。 （后紡四班 張秋風(fēng)）