八月下旬，正是夏末秋初的交替時節(jié)，氣溫由熱開始轉(zhuǎn)涼，反而使人員的思想發(fā)生波動、意識變得薄弱，對安全工作的開展存有較大的影響。合纖聚酯根據(jù)裝置的實際生產(chǎn)情況，從人的不安全行為入手，“查找不足、補齊短板”，不斷加強現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)境管理，消除各種隱患，確保裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。
一是安全短板。個別職工存在“低標準、老毛病、壞習(xí)慣”等不足情況，有的職工出現(xiàn)“違章操作、違反勞動紀律”等不良現(xiàn)象，針對工作上的短板，聚酯管理人員要求職工嚴于律己、規(guī)范行為，不斷提高安全意識和崗位職責(zé)，有效管控風(fēng)險，防范事故發(fā)生。
二是操作短板。部分職工在作業(yè)過程中存有“圖省事、走捷徑、憑經(jīng)驗”等違反操作規(guī)程現(xiàn)象發(fā)生，只求速度，不講質(zhì)量，對于作業(yè)上的短板，聚酯管理人員嚴令職工按照《聚酯裝置標準化作業(yè)指導(dǎo)書》精心操作，做好物料的安全回收與合理排放工作，違者加倍考核。
三是管理短板。直接作業(yè)現(xiàn)場的安全措施落實不到位、雙邊人員之間缺乏有效溝通、現(xiàn)場規(guī)格化擺放不整齊、作業(yè)票據(jù)書寫不齊全或不規(guī)范等缺陷，鑒于管理上的短板，要加強整治和管控，提出整改期限與標準，嚴把現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全關(guān)。（聚酯二班：蘇新忠）